如何巧妙的管理投机钻营的下属?

制度上堵住漏洞

投机钻营,必须要有空子。

建立健全公开公平公正的制度,让投机钻营者无“机”可投,无空子可钻。

相反,制度不健全,管理有漏洞,让投机钻营者有机可乘,这既是投机钻营者的错,更是管理者的错。

一把尺子量到底,规则面前人人平等,谁还去投机钻营呢?

从制度的源头抓起,把防止投机钻营的堤坝筑牢,让有投机钻营之心的人,无计可施,不得不打消不良念头,取消非分之想。

惩戒上加大力度

制度挺在前面,话说在先,对明知故犯者依照制度严惩不贷。

让投机钻营者偷鸡不成蚀把米,付出应有的代价。对投机钻营者是惩戒,对其他人也是震慑。

相反,投机钻营者被发现,不受谴责,不被惩处,毫无损失,就是对此行为的纵容。对那些遵守规则者是不公平的。如此,哪里来的好风气呢?

利益,来自劳动。加薪晋级靠能力、态度和业绩。投机钻营不得逞。这样的环境里,职场必然风清气正,投机钻营者无处立足。

用人上严加筛选

既然知道其有投机钻营的坏品行,那么,不必留。

知道了,不处理,留在组织里还要去堤防,这是在增加管理成本。

从用人上,予以否定。提倡诚实工作,按规则行事,不搞歪门邪道。启用爱岗敬业,思想纯洁,作风正派的人。把投机取巧,逢迎拍马,钻空子,走捷径的人,筛除掉,挡在认可、赏识、重用的大门之外,不给任何机会。

一次次地过滤,员工队伍,尤其是干部队伍,必将越来越纯洁,投机钻营的人和事将越来越少,直至绝迹。

本问题有三个关键词:投机钻营、管理、巧妙。从以下几个方面提出拙见:


一、 投机钻营的含义及行为特点

查询了汉语大字典,投机:利用时机钻空子。钻营:巴结有权有势者以谋取私利。概括说来,投机钻营指利用时机,巴结奉承,耍弄手段以谋取私利的行为。

投机钻营者的行为特点:他们刻意用表面的言行举止来掩饰其真实目的;在领导面前善于拍马奉承;在人情关系方面,他们通过小恩小惠拉拢周围的人们;他们善于发现团队或者组织的管理漏洞,但是他们发现管理漏洞的目的不是为了团队或者组织的进步,其真实的目的是在谋取个人利益。

二、 如何“巧妙”地管理投机钻营的下属

管理本来就是一门艺术,其实也包含巧妙。比较成熟的管理,应该是既能遏制投机钻营现象的发生,剔除团队中的害群之马;同时又不影响团队的稳定,不造成团队的动荡,避免出现人人自危的现象。


1、 倡导风清气正、廉洁自律的组织氛围和组织文化

作为团队的Leader,要在各种场合,不厌其烦、不遗余力地宣传、宣讲正向的组织氛围,倡导风清气正、廉洁自律的风气。让整个团队熟知领导的文化导向。上有所好,下必甚焉。团队领导人的倾向是团队的风向标。

可以在办公区域张贴丰富多彩的标语,标语内容集中正向的管理理念、企业文化、领导讲话等,让团队每个人处处感受到团队领导人的期望和要求。


2、 用相关制度保证组织氛围和组织文化的落地

要想打造一个风清气正的优秀团队,剔除投机钻营者,光靠宣传是远远不够的。必须要有制度作为保证。

制度包括正激励和负激励措施。对于廉洁自律的员工要在制度上给予精神和物质激励,不让团队文化的维护者失望;对于投机钻营者,在制度中界定相关行为,根据行为的严重程度,给予不同的惩戒措施。制度就像一面镜子,让各自不法行为在镜子面前无所遁形。

同时,从制度中明确“红线”、“底线”、“高压线”,一旦有人触犯“三条线”,要严肃处理,清除出这个团队,不让害群之马危害整个团队的健康肌体。


3、 团队的Leader要以身作则。

有了宣传、有了制度,这还不够。更重要的是团队的领导者要身体力行地遵守相关制度,自觉践行团队的组织措施和文化传统。我相信。领导一身正气,投机钻营者也基本没有活动的空间。

反观个别的单位,廉洁的制度很健全,口号喊得漫天响,但是单位领导者首先违反制度、违法规则,从而让单位的风气每况愈下,也让投机钻营者大行其道。

总之,心正则廉洁,身正则刚直,行正则威严,为一个团队的领导者,要在语言上引导每个人,在制度上保障风清气正的风气,严于律己、以身作则。

如何"巧妙"管理投机钻营的下属?我觉得首先要把"巧妙"两个字给去掉。对待这类人只需严格按制度执行,能改变者则用,否则果断开除。绝不能给这类人丝毫的生存空间。

如果企业的管理出发点不是杜绝投机钻营。那么管理本身就出现了问题。应该从管理本身去检讨去调整。

一家正常的企业为什么会有投机钻营的下属存在?说明这家企业的管理本身出了问题。说明了企业的管理者出现了问题。给了投机钻营者以生存的土壤。

如果企业对投机钻营者的作为视而不见。将成为规则破坏者的帮凶,那么将会为企业未来的发展埋下一颗定时炸弹。

一个投机者钻营者,将会影响到整个部门所有人的行为规范,一再的放任只会影响更多的人,让制度形同虚设。就会出现典型的闯红灯效应:当在等红灯的人看到有人闯红灯,大多数人也会跟着闯红灯。

如何杜绝投机钻营者的出现?严格管理注重细节和流程规范。考核要尽可能全面、从计划、执行、检测、处理,不断循环整个PDCA管理流程。发现并堵死管理环节中的所有漏洞,才能从根本上杜绝各种不规范的问题出现。

考核不仅考核业绩,还要考核人品德、工作态度责任心,坚持无德之人坚绝不用。投机钻营者是无法在严苛的管理环境下生存的。


投机钻营者一般有以下几个方面的特征:他们在领导面前善于拍马奉承。在谋取个人利益方面,西方有一些时期灵活变通,钻空子。在人情关系方面,他们通过小恩小惠拉拢所谓的哥们或兄弟朋友。

可以归结到一点,就是所有的投机专营者都不想靠实实在在的工作,争取进步,只是想靠着侥幸偶然的因素获得利益。

作为管理者,我觉得我们应该加强思想政治工作,提高他们的工作境界。

其次,我们要用他们的特长,比如说情商高处理人际关系比较有优势,可以授权他们做一些跟外部客户打交道的工作。

同时我们也需要在工作之中建立相关的考标准。明确工作的方向,指标和标准。露丝考核奖惩制度。

通过以上方法的实践,可以减少人为因素的主观影响,而真真实实的把主要精力放在工作上。

这个问题有三个关键词:投机,管理和独创性。从以下几个方面提出我的拙见:1.投机钻探的意义和行为特征我查询《汉语词典》,ulation测:借机利用漏洞。训练营:向权势者求婚以获得个人利益。简而言之,投机是指利用机会,奉承和玩弄技巧谋取个人利益的行为。投机者的行为特征:他们故意使用肤浅的言行来掩饰其真实目的;他们善于在领导面前恭维。在人际关系方面,他们通过小恩惠吸引人们。他们擅长发现团队或组织中的管理漏洞。但是他们发现管理漏洞的目的不是为了团队或组织的进步。真正的目的是谋取个人利益。2.如何“智能”地管理投机营地中的下属管理本来是一门艺术,但是它也包含了创造力。一个更成熟的管理层应该能够遏制投机性钻井的发生,并消除团队中的败类;同时,它不影响团队的稳定性,不引起团队动荡,避免了每个人自己的危险现象。1.倡导一种正直,清洁和自律的组织氛围和组织文化作为团队的领导者,有必要不懈地在各种场合宣传和宣扬积极的组织氛围,倡导一种干净,诚实和自律的氛围。让整个团队熟悉领导者的文化取向。顶部的优势将在底部出色。团队领导者的倾向是团队的风向标。各种各样的标语可以张贴在办公室区域。标语的内容集中在积极的管理理念,企业文化,领导力演讲等方面,使团队中的每个人都能感受到团队领导者的期望和要求。2.使用相关系统确保组织氛围和组织文化的实施如果您想组建一支干净,有朝气的优秀团队并消除投机者,仅靠宣传是不够的。必须有一个制度作为保证。该系统包括正面奖励和负面奖励。对于诚实守信的员工,我们必须在系统中提供精神上和物质上的激励,而不要让团队文化的捍卫者失望;对于投机者,定义系统中的相关行为,并根据行为的严重性给予不同的纪律措施。该系统就像一面镜子,允许每个不法行为藏在镜子前。同时,系统中应明确“红线”,“底线”和“高压线”。一旦有人违反了“三道防线”,就必须认真对待他们,并应撤离该团队,以免败坏羊来危害整个团队的健康。3.团队负责人应以身作则。有了宣传和制度,这还不够。更重要的是,团队负责人必须在身体上遵守相关系统,并自觉地实践团队的组织措施和文化传统。我相信。领导者是直立的,投机者基本上没有空间。与个别单位相比,廉正制度非常健全,标语高高呼啸,但单位负责人首先违反了该制度和非法规定,这使单位的气氛恶化,也使投机者大受欢迎。简而言之,内心诚实,身体直立,举止庄重。作为团队负责人,您必须以语言指导所有人,确保系统中整洁,正直的氛围,严格执行自我,并以身作则。

首先我们要知道,人是感情的动物,人是能动的,人也是可以被激励,同时人还是情绪化的动物。你不了解人性,你是无法做好管理的。

都在说管人理事,先管好人,由人来理事。管理者不用自己亲自动手,管理好下属,说白了就是激励下属、带动下属、辅导下属和鞭策下属。下面我一点一点来说说。

一、争取利益法

这条是很关键的,没有米,你是引不来小鸟的。许多新上任的管理者,以为自己是管理者,觉得自己的权威够了,想依靠自己的权威来办事;你要是这样想,你就大错而特错了。

人事利益的动物,无利不起早。无利不加班。没有为下属争取什么利益,有时候你都使唤不动下属。但不是无原则的争取利益,你要向更高的领导去争取。不要破坏了规则,不要损害了公平,不要让其他下属感到厚此薄彼。

首先你自己要选择自律,自己带头以身作则。团队成员才会听你的话,指哪打哪。

二、树立目标法

部门的目标是来源于公司的目标,没有公司大目标,部门的目标都是虚的。一切不能产生利润的东西都是成本。所以各位在管理下属时,要考虑好本部门的主要目标、重点任务和KPI是什么。

接下来就是与下级的沟通了,保持畅快的沟通,让下属清楚明了你的工作要求和考核指标。然后你和下级共同完成交给他们的工作任务。这样就办好了部门的事,部门的事情办好了,才能说你好领导,会领导。

三、日清监督法

好多下属都没有积极主动性,教他一件事,可能还要推动他才会继续干。推动推动,不推不动。有的下属干事没有章法,事情繁琐而没有头绪,到头来事情多,没有干,时间节点到了,你也只能长叹一声,还要自己亲自干。

那么对于下属的监督就显得很重要了。按日管理,早上开个小会十分钟,中午提醒监督一下,下午在下班前十分钟回顾汇报一下;早上提要求和标准,晚上看结果。不但自己要熟悉这个规则,更重要是让下属熟悉这个规则措施。

你让下属养成了这样的习惯,你们部门的工作效率就高了许多,时间久了,你们部门的业绩就大大的。那么你的管理就是有效的。

四、关键点评法

人上一十,形形色色;十个指头,长短不同。不同的下属要不同的管理方式,有的下属是熟手,你要授权式管理;有的下属是松手,你要教练式管理;有的下属不稳定,你要参与式管理;有的下属是新手,你要指令式管理。各不相同。

管理上有个二八法则,80%的业绩是由那20%的优秀人员创造的。而你80%的经历却花在那20%不太合格的新手或松手员工身上。

谢谢提问!提升要想快,就听陈道开,要当职场大师来开悟的话:

领导爱巧妙,下属就投机。领导爱实干,下属不钻营。这应该是最巧妙的办法办法了。

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